山东金宝山机械部门功能进行新的调整： 山东金宝山机械经过多年的发展，企业规模，客户群体都发生了很大的变化，为了适应新的形式，顺应时代发展要求，同时为了能更好的为广大客户服务，山东金宝山机械经过领导层会议研究以及征求各部门的意见，决定对各部门的功能进行新的调整，优化管理流程，更加明确各部门的权限职责，实行更严厉的奖惩制度，分工更明确。 山东金宝山机械部门职能调整后，总共分销售体系，生产体系和售后服务体系三个板块。销售体系为核心，生产体系和售后体系集中力量一切为销售体系服务，反过来销售体系的提升促进生产体系和售后体系的升级，形成一个良性循环。 山东金宝山机械要求各位员工在新的体系下，理解并领会公司领导的会议精神，各部门紧密合作，进一步加强执行力，全厂上下拧成一股绳，撸起袖子加油干。